在與人交往中，總有一些人會讓你感覺如沐春風，交往起來非常輕松。

但也總有一些人常常會給你壓力，甚至讓你忍不住皺起眉頭。他們經常會問一些讓你無法回答的問題，比如你每個月賺多少錢，或者提一些你沒有辦法答應的要求。比如你幫我做一下這件事唄，不幫你就不夠朋友。

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我們都不喜歡跟這樣的人交往，他們的問題主要出在哪？你不能直接定性說這樣的人就很自私，人品就很差，就不是好人。他們做出這樣的行為，大機率并沒有什麼惡意，只是因為他們太沒有邊界感。

什麼叫做邊界感？你跟一個朋友面對面聊天，你會發現你們倆之間總會保持著一個心理安全距離，一旦你走近一點，稍微越了邊界，對方就會本能的往后退，這就是邊界感。邊界感的本質是對所有權的認知，什麼是你的，什麼是我的？你在你的范圍內做事，我也在我的范圍內做事。

如果跨越了邊界，就需要征求對方的同意。就像兩個國家中間有一條邊界，你跨越邊界去別人國家采果子的時候，需要征求對方的同意。

你不能說我看見你那有果子，你不采都浪費了，所以我就直接過去采了。

擁有邊界感的核心要求，首先是你要識別什麼是邊界，其次是你懂不懂要在邊界內做事。如果越界需要征得對方同意，這個基本的利益。嬰兒是沒有邊界感的。在他出生時，他認為他和媽媽是一體的，他不清楚什麼是我的，什麼是別人的。

等他慢慢長大一些，他才會漸漸認識到，原來我和媽媽是兩個不同的個體，這個時候他的邊界感才會逐漸形成。武志紅老師打過一個比方說，有些人雖然長大了，但是心理上還是一個嬰兒，這樣的人就叫做巨嬰。

他長大之后，依然分不清楚什麼是我的，什麼是別人的，為什麼會這樣，因為在他小時候，他的媽媽沒有讓他認識到什麼是清晰的邊界。比如媽媽正在喝一杯飲料，兒子看到之后直接拿過來就喝掉了。

這個時候有的媽媽可能不會說什麼，覺得這很正常，我的就是我兒子的，但如果是在一些私有權意識比較強的家庭，這樣的事情就不會經常發生。

通常孩子都會先問一下媽媽，這杯飲料我可以喝嗎？經過媽媽的同意，他才會喝掉。當他問這句話的時候，他的心里是有邊界感的，他知道，雖然我跟媽媽很親密，我想喝她也一定會讓我喝，但是我還是要征求她的同意，因為這是媽媽的飲料。

可是也有一些家庭的小孩子沒有這樣的意識，他們的媽媽也沒有這樣的意識，這種意識一旦沒有形成，長大之后他就會因為缺乏邊界感，在生活工作中四處碰壁。

比如在公司中如何和上級、和員工打交道，什麼樣的決定應該由誰來做，這就是一種邊界感，有些決定應該由上級來做，有些決定應該由員工來做，一旦跨越邊界，就需要征得對方的同意。

有些老闆在管理員工的時候，可能意識不到這個問題。我舉個例子，假如有一位老闆，他有一位很得力的下屬，公司正處于飛速發展階段，突然有一天，這個下屬決定要辭職了，老闆就問他，你做的這麼好，為什麼要辭職呢？他說，因為我的太太想要離開這個城市，雖然我也很想留下來，但是我還是決定跟我太太一起走。

然后這位老闆就說了，那你就失婚唄，事業比家庭重要多了，你留下來簡直前途無量啊，為了家庭而放棄太可惜了。

你看，這個時候這位老闆就越界了，他沒有意識到離不失婚是別人的決定，跟公司沒有關系，這就會讓別人陷入很尷尬的局面。與人交往的時候，也經常會遇到這樣的問題，假如你在一個會議上認識了一位新朋友，開始的時候大家都很有禮貌，互相介紹自己的公司職業，互相交換名片。

聊著聊著，對方突然問你，你一個月掙多少錢？這個時候你就不想搭理他了，因為他越界了。甚至有的人還會繼續跟你說，我一個月賺3萬塊呢，你呢？你一個月掙多少錢？

我告訴你了，你也告訴我吧，這就更不禮貌了，一個月賺多少錢就是個人的隱私的所有權屬于自己，別人不應該主動詢問。如果你主動告訴別人，我一個月賺3萬塊，這是你自己愿意把所有權分享給別人，但這并不意味著別人一定要跟你交換。

有的時候，你可能會遇到這樣的情況，朋友在微信上問你一些問題，你正好不忙，他的問題也比較簡單，于是你就順手回答了。

但有的時候你特別忙，你就沒有及時回復他，他立刻打電話找你，說，我看你沒回，我就打個電話問問你。這個時候你說我現在不方便接電話，有什麼問題，你先微信留個言，我方便的時候再回，你就掛了電話。

這本來是很正常的情況，但是對方卻惱羞成怒，你太不把我當朋友了，我一直認為你是特別好的人，看來我看錯人了。這就是典型的缺乏邊界感。

別人的時間所有權屬于誰？屬于他自己，所以你并沒有權利占用，你一旦要占用別人的時間，就需要經過對方的同意，強行占用就屬于越界。

大家一般都分得清楚物品的所有權，這塊手表是你的，那個電腦是我的，但是時間的所有權、隱私的所有權，權利的所有權，這些無形東西的所有權，很多人都分不清楚。

我舉個例子，公司開會討論一件事情應該怎麼做，大家各抒己見，爭得面紅耳赤。

討論完之后，老闆拍板說，我們最終決定這樣做。這個時候一位持反對意見的員工站起來了，說，我不同意，真的不應該這樣做，這樣做是錯的。你看這個時候這位員工就越界了，為什麼？因為發表建議是員工的權利，但是做決定是老闆的權利，分清楚大家各自都有什麼權利，這就是邊界感。你可以參與討論，發表建議，但是最終老闆如果沒有采納你的建議，你也要接受。

這個時候你的正確做法是什麼？是我依然保留我的看法，我依然可以不同意老闆的決定，我依然可以不被老闆說服，這是我的權利，但是我依然有責任去執行老闆的命令，因為這是老闆的權利，這就是邊界感。討論的時候你可以充分發表意見，但是一旦做了決定，你就要堅決執行。

和別人溝通交流的時候也同樣，什麼權利是我的，什麼權利是你的？表達的權利是我的，接受的權利是你的。我說的觀點你可以不信，你可以不同意，你也可以不接受，但是我有表達的權利，你不能因為你覺得我說的不對就不讓我開口，同樣我也不能因為你不同意我的觀點，就把你按在地上，讓你必須接受，這就是邊界感。

寫文章的時候也同樣，我有表達的權利，我可以在文章中表達我的觀點，但是我沒有讓你接受的權利，所以我就不能說你必須怎麼做，你不這麼做就怎麼樣，這就是一種越界。

我只能說對于這件事我是這麼看的，如果是我，我會怎麼做？希望能對你有點幫助，這個時候接不接受的權利依然在你手上，這就是邊界感。

邊界感的本質是你對所有權的認知，什麼是你的，什麼是我的，你在你的范圍內做事，我也在我的范圍內做事。

如果跨越了邊界，就需要征求對方的同意，不管是在生活還是工作中，邊界感都非常重要，很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界，所以要時刻訓練自己的邊界感。

注意不要侵犯別人的邊界，這是一個成年人的基本修養，否則沒有邊界感，即便長大了也會是一個不受歡迎的巨嬰。